Servizi di promozione per i singoli professionisti

Nell'ottica di favorire lo sviluppo lavorativo di giovani professionisti in generale e nella ricerca di opportunità lavorative COM aiuta nell’orientamento e nella pianificazione strategica.

COM tramite il proprio network con imprese, società ed enti No Profit e grazie alla capacità di networking è in grado di creare condizioni favorevoli / occasioni di visibilità tramite i propri contatti e le proprie attività al fine di avviare progetti lavorativi in Italia e all’Estero. 

Per chi fosse interessato è sufficiente inviare una email con il proprio curriculum per fissare un incontro a mail.comsrl@gmail.com

Crescita e Sviluppo aziendale a 360 gradi

Il successo si raggiunge attraverso una struttura aziendale solida ed eccellente, un’analisi continua e la ricerca dell’ottimizzazione dei processi produttivi in modo da riuscire a raggiungere le condizioni ottimali adeguate a competere. 

Grazie all’esperienza versatile di supporto alle imprese, COM vi offre il servizio di crescita interna utilizzando un insieme di strumenti specifici e tecniche mirate ad accrescere un'impresa economica. In un'azienda sana, capace di sostenere la concorrenza, il business development rappresenta un processo continuo.

Analisi dell'organizzazione

Per sfruttare al massimo le proprie potenzialità, un’azienda deve valutare precisamente la posizione in cui si trova. I nostri esperti svilupperanno un profilo esatto della 

Tua azienda che sarà poi la chiave che consentirà di:

• Migliorare il processo decisionale

• Individuare le aree da cambiare in meglio

• Sfruttare i punti di forza dell’azienda

• Confrontare le aziende di riferimento del settore

• Valutare l’outsourcing per le operazioni

• Ottimizzare i processi di produzione

• Valutare percorsi di internazionalizzazione

• Rivalutare la visione aziendale

• Stabilire gli obiettivi di lungo termine

• Sviluppare una strategia nazionale e internazionale

Il profilo dell’azienda sarà sviluppato con un approccio integrato, utilizzando le analisi SWOT e PESTLE, tecniche avanzate di Forecasting e di Statistica come la Join Point Analisys, le Matrici di Concordanza, Prioritizzazione, Technology Assessment, Need Assessment, Impact Assessment, portafoglio BCG, Social Network Analisi, portafoglio dipendenti, matrix prodotti, analisi competitiva, creazione di percorsi di produzione snella, analisi della compatibilità culturale con altre nazioni per l’internazionalizzazione, analisi della reputazione web 2.0, valutazione delle business unit, valutazione delle risorse, valutazione secondo i criteri TQM, analisi dei canali di approvvigionamento e distribuzione, Demand Planning, Demand Supply e analisi finanziaria. 

Ottimizzazione dei processi

L’ottimizzazione dei processi aziendali è volta a rendere più efficiente l’impresa sotto numerosi aspetti. Un’azienda sana, infatti, è in grado sia di svolgere al meglio le proprie attività abbattendo i costi sia di offrire ai propri clienti un servizio e un prodotto migliore. Attraverso l’individuazione dei punti critici e delle inefficienze di un processo è possibile ridurre i costi operativi in maniera sostanziale riuscendo ad aumentare la qualità del prodotto/servizio ai propri clienti. Sviluppando un sistema di gestione qualità e “non qualità”, si apporta all’azienda un livello di efficienza capace non solo di acquisire le certificazioni necessarie per essere riconosciuti dall’Unione Europea, ma anche di intervenire in aree del sistema produttivo che portano ad un risparmio di risorse e tempi vitale per la crescita di un’impresa. 

Valutazione del business

Valutazione preventiva per l’apertura di società o revisione delle aree di un azienda già attiva. Valutare le diverse business unit di un’azienda fornisce ulteriori informazioni per la gestione dell’azienda stessa e delle risorse finanziarie. Questa analisi dettagliata, affiancata ai quattro rapporti finanziari classici, è utile per la creazione di rapporti strategici necessari per seguire in una maniera più opportuna i trend del mercato, migliorare le previsioni e adattare il modello di business in modo confacente al mercato stesso. Inoltre, il valore di una business unit viene messa in rilievo anche quando si analizzano aspetti come il network di relazioni e gli accordi di non competizione. Questo approccio integrato risulta estremamente utile nel momento in cui si stiano facendo comparazioni con concorrenti o quando si voglia stimare correttamente il valore di vendita di una business unit. 

Innovazione tecnologica

Mantenere aggiornata la tecnologia utilizzata e ricercare innovazioni che possano diventare un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza è uno degli altri aspetti in cui COM sostiene i propri clienti. Gestire l’innovazione tecnologica significa poter controllare lo sviluppo dei propri prodotti e servizi; appropriarsi di una nuova tecnologia significa sfruttare al massimo i ricavi della vendita prima dell’arrivo della concorrenza. 

Strategie di uscita

Un'azienda deve saper concentrare energie e capitali sui propri core businesses, ovvero le business unit più redditizie. Per far ciò alcune business unit potrebbero dover essere eliminate. Per essere sicuri di farlo nella maniera più efficiente possibile bisogna seguire determinati procedimenti in cui COM può offrire il suo supporto:

• Evitare perdite di reputazione

• Utilizzare la liquidità generata per finanziare le core business unit

• Ripagare debiti

• Incrementare il ritorno di investimento ROI

• Ridurre costi fissi e di gestione

• Ottenere il valore reale